2023年上半年，延長礦業公司遵循集團公司“安全高效穩增長、謀早動快抓項目”要求，積極應對煤價震蕩下跌等不利因素，逆勢而為、承壓奮進，煤炭產量、銷量同比增長77%、59%，營收、創利同比增長17%、26%，主要經濟指標再創歷史新高。

創新“三包兩制一清單”抓安全守牢增收創利“生命線”

安全是煤礦的生命線，面對項目建設點多線長面廣和全國安全生產事故頻發嚴峻態勢，公司堅守“三零”目標，始終把安全作為企業最大效益和職工最大利益擺在首要位置，創新應用“三包兩制一清單”，各級管理人員包聯駐礦、包頭包面、包班攻堅，點對點、面對面的清除生產建設中存在的主要問題和重大隱患，上半年查處隱患1189條，編制危險源辨識清單1840項，實現了關口前移、未病前治。大力實施安全積分制和安全收購制，實現了積分兌現到單位、班組及個人。強化高空、動火和密閉受限空間作業安全收購，收購約111項、兌現115.26萬。全面實施清單化檢查和清單化管理，達標創建、專項行動、雙控建設等重大工作走深走實。推行崗位職責“一口清”、工作標準“順口溜”，人人講標準、個個會安全的氛圍進一步形成。

聚焦“雙建雙投雙運營”抓建設做大增收創利“基本盤”

加快煤電項目建設是釋放優質產能、增收創利的活水源和基本盤，公司立足做強煤炭、做優煤電、發展儲運及相關產業，提出了“五個一”的思路，制訂《重點建設項目推進方案》狠抓重點項目建設，巴拉素煤礦實現聯合試運轉，富縣電廠雙投，延長石油首座千萬噸級智能化煤礦和首個百萬千瓦級火電項目雙雙投運，共增收約23億元、創利5.5億元。提出“上儲建投、壓茬推進”工作思路，及時啟動并統籌跟進煤電產能在建、儲建項目，海測灘42項關鍵手續完成36項。

依托“三增一降三減免”抓經營強勁增收創利“硬渠道”

創造實實在在的經濟效益是國有企業第一要務和職責使命，公司聚焦“質的有效提升和量的有效增長”要求，優化生產源頭、強基銷售龍頭、暢通儲運接頭，實現了增產量、增銷量、增營收，降成本及減稅額、減費用、減負擔。采取平行作業、錯峰生產兩種方式開足馬力抓生產，增設品種煤種類并提高產品入選率，著力打造“兩高一低”的“延長牌”精品煤質，為拓銷增收奠定了堅實基礎。在抓好保供煤足額兌現、集團內部轉化和貿易業務基礎上，及時啟動市場化競拍，共計競拍品種煤75萬噸、較長協煤增利3800萬元。加強經營管理，杜絕非必要支出和非盈利投入，同步啟動低成本運營、內部借貸結算及巴拉素成本攻堅等工作，上半年稅費獲減免2.39億元，采購節支2.4億元，積極貢獻集團公司內部轉化約9.2億元。

實施“一創四比四提升”抓管理注入增收創利“強心劑”

管理能力、工作質量是增收盈利目標得以實現的基礎前提和重要保障，為保證安排部署的各項工作得以高質量推進，公司大力實施“穿透式”管理考核，錨定創造一流業績跟進46項“四比四提升”工作任務、20項“對標管理”考核督辦，圍繞海測灘開工等22項重大工作開展專項攻堅，倒逼巴拉素、富縣電廠項目建設和巴拉素智能化綜合建設、可可蓋煤礦智能化項目得以完成。圍繞階段性工作落實落地，提級管理并實施工作督辦176項，擬啟動“黨委督辦”，一并配套建立“跟蹤問效”后評價機制，保障安排部署的重點工作得以高質量推進。

下半年，礦業公司將依托主題教育和“三個年”活動統籌實施“百日攻堅”“百日會戰”，攻堅巴拉素竣工驗收、采掘接續，可可蓋掘進會戰、三類工程攻堅及海測灘、富縣電廠二期建設。大力實施低成本運作，成本攻堅，班組核算，煤質管理，市場化銷售等工作，降本增效，增收創利，為集團公司提交最優答卷。

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