為深入貫徹陜煤集團上半年工作會精神，扎實做好煤炭板塊虧損企業治理及成本管理工作，8月10日，陜西煤業召開虧損企業治理及成本管理工作專題會。陜煤集團黨委委員、副總經理、陜西煤業總經理王世斌，陜西煤業領導班子成員、各部門負責人及相關業務人員，所屬各單位主要領導，分管虧損企業治理及成本管理工作領導、相關部門負責人參加會議。陜西煤業常務副總經理李孝波主持會議。

會上，陜西煤業總會計師孫武通報了煤炭板塊1-7月份經濟運行、虧損治理進展及成本管控成效情況。8家單位重點圍繞“聚焦虧損治理、推動新成效”和“聚焦成本管理、構建新機制”兩項主題，進行了匯報交流。

王世斌首先分析了煤炭板塊面臨的內外部經營形勢，他強調煤炭板塊上下要把思想和行動統一到集團關于下半年重點工作的形勢判斷和決策部署上來，按照張文琪董事長提出的“聚焦八個方面”重點工作要求，結合年度工作重點，進一步統一思想，凝聚共識，努力完成全年各項生產經營目標任務。

針對下一步工作，他提出三個方面的要求。在虧損企業治理方面，一是要提高思想認識，進一步強化虧損治理工作的重要性和緊迫性；二是要緊盯目標任務，分類施策確保治理工作取得實效；三是夯實主體責任，強化正向激勵鞏固虧損企業治理成效。在成本管理方面，一是要轉變成本管理觀念，構建降本增效長效機制；二是緊盯成本管理目標，創建行業一流成本優勢；三是科學統籌成本管理，實現降本增效預期目標。在用好三網一平臺方面，一是加快數據標準化體系建設，進一步夯實底層數據基礎；二是拓展煤炭數字化應用場景，激發智慧管理效能；三是強化平臺常態化高效運行，保障功能有效發揮。

李孝波在總結講話中強調，一是要統一思想、提高認識。各單位要進一步增強危機意識、憂患意識、責任意識，營造全員“降本增效、扭虧增盈”的濃厚氛圍，以更高的站位、更強的力度、更細的舉措、更實的作風推動煤炭板塊高質量發展。二是緊盯目標，細化措施。各單位要緊盯目標任務，做到因企施策、因事施策、細化措施、強化落實、責任到人，全力以赴做好企業降本增效、扭虧增盈工作，確保各項目標按期完成。三是壓實責任，統籌推進。各級領導要主動帶頭融入到“降本增效、扭虧增盈”的大潮中，加快構建降本增效長效機制，切實通過虧損企業治理，提升企業的管理水平，提升企業的管理效能，為集團公司高質量完成全年各項目標任務展現新作為。

(關鍵字：煤炭)