10月25日，是寶鋼股份硅鋼部取向區(qū)域年修投產(chǎn)一個月，一個月來，各機組設(shè)備狀態(tài)總體穩(wěn)定，經(jīng)統(tǒng)計，10條主機組年修后10天合計故障時間10.75小時，同比年修前故障平均值下降53.94%。各項指標(biāo)均達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，這標(biāo)志著寶鋼股份硅鋼部2013年取向區(qū)域年修取得圓滿成功。

此次年修也是自硅鋼部成立以來規(guī)模最大的一次年修，年修項目數(shù)達(dá)到1109項，比2010年取向區(qū)域首次年修657項高出57.53%。年修前梳理出的15項設(shè)備功能精度異常項目全部解決。

精心準(zhǔn)備  確保安全

為確保年修順利實施，硅鋼部早在去年9月就著手制訂了《硅鋼部2013年年修推進(jìn)計劃表》，明確了相關(guān)部門推進(jìn)計劃節(jié)點及具體要求，并從項目準(zhǔn)備、人員準(zhǔn)備、方案準(zhǔn)備、工器具準(zhǔn)備、物料準(zhǔn)備等方面全面展開。其中，年修物料準(zhǔn)備緊密圍繞年修立項情況，于去年12月便確定了備件需求，按不同屬性制訂了采購方案，并協(xié)同設(shè)備部、資材備件采購部進(jìn)行動態(tài)跟蹤，使得年修準(zhǔn)備工作得以有條不紊的進(jìn)行。

此次年修安全重點項目15項、高危項目84項，除常規(guī)的方案編制外，硅鋼部設(shè)備管理室還會同安保組開展了聯(lián)合審核工作，并對每個項目組織了施工單位答辯。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行了嚴(yán)格的項目開工前的安全措施落實檢查；施工前安全嚴(yán)格的交底100%確認(rèn)；施工中“兩長、安全代表、青安崗”聯(lián)合巡檢等管控舉措。通過檢查梳理，共發(fā)現(xiàn)停電掛牌問題、安全措施問題、危險源辨識問題合計59項，經(jīng)逐項及時整改，確保了年修現(xiàn)場的安全管控到位。

標(biāo)化管理  有效跟蹤

對年修項目的具體實施中，年修指揮部實施了倒逼式的全過程跟蹤管理，按前期制訂的管理計劃為抓手，從設(shè)備安裝、單試、聯(lián)試、冷運行、熱運行輔以針對性管控，扎實推進(jìn)現(xiàn)場施工過程中的各個環(huán)節(jié)。同時，根據(jù)現(xiàn)場施工情況及時細(xì)化、改進(jìn)施工方案，為加快設(shè)備安裝調(diào)試進(jìn)度創(chuàng)造了良好條件，并有效促進(jìn)了年修項目的順利施工。

對常規(guī)項目，則以現(xiàn)場標(biāo)化管理為抓手，推進(jìn)現(xiàn)場定置化管理、工序可視化管理等，做到“5S”工作日清日畢，同時施工單位安全、保衛(wèi)管理人員堅持自查自改,一日“三檢”，有錯必糾，形成了現(xiàn)場規(guī)范施工、文明施工的氛圍。另外，年修指揮部明確要求在各主要區(qū)域設(shè)立檢修人員臨時休息點，既保證了現(xiàn)場檢修人員休息、調(diào)整的需求，又方便了現(xiàn)場的環(huán)境管控和人員管控。

同時，年修指揮部以檢修質(zhì)量分層管理為抓手，梳理年修項目A、B類質(zhì)量管控項目及功能精度項目153項，其中A層級項目1項、B層級項目137項、功能精度項目15項。為確保項目檢修質(zhì)量，以技術(shù)骨干為核心，重點量化描述關(guān)鍵檢修技術(shù)要求，并按區(qū)域和專業(yè)采取一對一的跟蹤方式，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)、解決，為年修主要項目的順利實施提供了有力的技術(shù)保障。為保證年修機組在后3年的穩(wěn)定運行，在年修中按點檢標(biāo)準(zhǔn)實施了停機點檢項目，在此過程中共點檢出并有效處理了26項重大問題。

積極協(xié)同  提升效率
　
圍繞現(xiàn)場改善、作業(yè)效率提升、清潔生產(chǎn)，生產(chǎn)操作人員在年修前及年修過程中積極開展設(shè)備問題隱患排查工作，合計發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題93項，在設(shè)備點檢人員與各檢修隊伍積極協(xié)同下，已解決85項，另有8項已納入后續(xù)解決計劃。

如取向區(qū)域結(jié)合現(xiàn)場特點，共設(shè)立動火監(jiān)護聯(lián)絡(luò)點4個，消防器材定置點3個，檢修解體點位置4個，現(xiàn)場備件存放點5個，現(xiàn)場檢修人員休息點5個，非機動車定置點2個。同時制訂了年修期間三化管控要求，從現(xiàn)場定置標(biāo)識、廢棄物的處理、檢修人員的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)及現(xiàn)場休息等各方面都作了具體要求。通過本次年修，本著苛求管理、全面管控、重點跟蹤的原則，將年修清潔生產(chǎn)工作做實做細(xì)。確保年修在安全第一、質(zhì)量受控的前提下，同步完成現(xiàn)場清潔生產(chǎn)工作。
　　
年修中，各參戰(zhàn)作業(yè)區(qū)以具體的檢修項目為載體，以有經(jīng)驗的老師傅點對點輔導(dǎo)為手段，以安全措施落實情況100%確認(rèn)、檢查為保障，在保證安全的前提下積極開展年輕點檢員技能提升工作。在本次年修中首次參與年修的青年點檢員發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)備隱患共計70項。其中，1號DCL高壓開關(guān)柜接地刀無法分合、RPL機組焊機剪刀下刀架支撐桿端部螺栓斷裂、1號DCL機組涂層機系統(tǒng)限位電纜斷芯等重大隱患的及時發(fā)現(xiàn)和解決，充分說明了通過本次年修，年輕點檢員得到了極大的鍛煉，技能水平有了明顯的提升。

(關(guān)鍵字：寶鋼 硅鋼 年修)