據(jù)了解，2014年馬鋼非鋼板塊的貢獻(xiàn)并不盡如人意，主要表現(xiàn)在板塊發(fā)展不平衡、機(jī)制缺乏活力、業(yè)務(wù)拓展和效益提升不夠快，導(dǎo)致整個(gè)集團(tuán)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力比較脆弱。為此，馬鋼推出了加快實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)的一系列舉措。2015年，馬鋼每個(gè)非鋼板塊都由明確的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)，按照一板塊一核心業(yè)務(wù)原則，推進(jìn)板塊內(nèi)部資源和業(yè)務(wù)整合，加強(qiáng)各板塊戰(zhàn)略管理和規(guī)劃，推動(dòng)各板塊規(guī)范化運(yùn)作、專(zhuān)業(yè)化運(yùn)營(yíng)。
　　對(duì)新成立的工程技術(shù)集團(tuán)，馬鋼要求他們要以提升EPC總包能力為核心，增強(qiáng)研發(fā)能力，加快資質(zhì)增項(xiàng)升級(jí)和產(chǎn)品服務(wù)升級(jí)，拓展內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)，力爭(zhēng)全年盈利；財(cái)務(wù)公司推進(jìn)和拓寬電票、保險(xiǎn)、外匯等業(yè)務(wù)，提高資金利用效率，增強(qiáng)金融服務(wù)能力，力爭(zhēng)全年綜合效益實(shí)現(xiàn)3億元、凈利潤(rùn)1.5億元；馬鋼節(jié)能環(huán)保項(xiàng)目建設(shè)與管理的欣創(chuàng)公司，實(shí)行和推進(jìn)第三方運(yùn)營(yíng)模式，拓展能源工程與服務(wù)業(yè)務(wù)，做強(qiáng)備品備件再制造業(yè)務(wù)，力爭(zhēng)全年?duì)I業(yè)收入達(dá)到6億元、凈利潤(rùn)4250萬(wàn)元；國(guó)貿(mào)公司加快推進(jìn)業(yè)務(wù)整合，力爭(zhēng)全年?duì)I業(yè)收入達(dá)到45億元、凈利潤(rùn)4300萬(wàn)元；資產(chǎn)公司要進(jìn)一步盤(pán)活存量資產(chǎn)，力爭(zhēng)全年?duì)I業(yè)收入達(dá)到2.26億元，并通過(guò)資產(chǎn)運(yùn)作盈利1億元；成立投資公司，配合集團(tuán)各項(xiàng)低效投資，嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，力爭(zhēng)全年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)3000萬(wàn)元。
　　此外，馬鋼還將把握與韓國(guó)奧瑟亞合資建設(shè)焦油精制項(xiàng)目的契機(jī)，培育壯大綠色煤化工產(chǎn)業(yè)，并加快實(shí)施云計(jì)算產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，以云計(jì)算項(xiàng)目為平臺(tái)，構(gòu)建信息產(chǎn)業(yè)鏈。
　　

(關(guān)鍵字：馬鋼 多元化經(jīng)營(yíng))