5月7日，距離伊拉克哈法亞三期投油目標(biāo)還有100天，各項建設(shè)施工快速有序推進(jìn)，全力向著投產(chǎn)目標(biāo)挺進(jìn)。

記者5月7日再次走進(jìn)施工現(xiàn)場，熱火朝天的施工景象依然如常，施工進(jìn)度又有了明顯進(jìn)展。目前，中國石油工程建設(shè)有限公司承建的項目大罐主體施工基本完成，總體進(jìn)度達(dá)到69.88%，設(shè)計主體關(guān)閉，采購主要訂單完成發(fā)運，采購、設(shè)備運輸、安裝、焊接……施工人員忙碌在建設(shè)現(xiàn)場的每個角落，各司其職，嚴(yán)格按照每天的任務(wù)進(jìn)行作業(yè)，施工現(xiàn)場一天一個樣。

據(jù)了解，各施工單位所承擔(dān)的工程任務(wù)嚴(yán)格按照節(jié)點目標(biāo)如期或提前完成，目前進(jìn)入攻堅階段。進(jìn)入5月，現(xiàn)場氣溫逐漸升高，最高氣溫接近60攝氏度，有效工作時間減少，工效大幅降低，安全隱患增多。隨著伊拉克大選的開始，社區(qū)安全形勢也變得日益嚴(yán)峻。為此，工程建設(shè)中東地區(qū)公司將安全管理貫穿于施工全過程，每個施工單位都設(shè)有安全經(jīng)理、安全員；每天早晨召開安全班前會，進(jìn)行當(dāng)天安全交底，作業(yè)中做到人盯人管安全。為保證項目按期投產(chǎn)，從開工到現(xiàn)在，所有施工人員連續(xù)奮戰(zhàn)在現(xiàn)場，一天一個節(jié)點，當(dāng)天任務(wù)當(dāng)天必須完成。通過精細(xì)化管理，哈法亞三期項目工程質(zhì)量不斷提高，并得到甲方充分肯定。據(jù)統(tǒng)計，截至目前該項目共發(fā)出請檢單8509份，一次報驗合格率達(dá)到99%；完成射線拍片4.6萬張，一次合格率為99%；項目5個QC成果獲得省部級二等獎。

實現(xiàn)既定的HSSE零事故、零傷害、零污染、零社會安全責(zé)任事件，1000萬安全人工時無損工事故、爭創(chuàng)“中國建設(shè)工程魯班獎和國家優(yōu)質(zhì)工程金獎”目標(biāo)，對于中東地區(qū)公司仍極具有挑戰(zhàn)性。該公司認(rèn)真分析決勝階段的風(fēng)險和困難，抓住主要矛盾和關(guān)鍵線路，從安全、質(zhì)量、采購、進(jìn)度控制、開工試運、項目管理等方面進(jìn)行了周密部署和安排，并制訂了進(jìn)度計劃。

中東地區(qū)公司總經(jīng)理李兆明介紹說，在當(dāng)前的關(guān)鍵時間節(jié)點，各施工單位要全力確保“四個基本目標(biāo)”不變，即合同目標(biāo)、內(nèi)部“818”投油目標(biāo)不變；爭創(chuàng)中國建設(shè)工程魯班獎和國家優(yōu)質(zhì)工程金獎的目標(biāo)不變；HSSE目標(biāo)不變；項目成本受控目標(biāo)不變。為實現(xiàn)上述目標(biāo)，施工人員以嚴(yán)控高風(fēng)險環(huán)節(jié)為抓手，嚴(yán)格遵循程序，確保HSSE全過程受控。同時，嚴(yán)格按照預(yù)算管理，優(yōu)化施工流程，加大原有庫存材料的利用率，降低物資消耗，確保項目成本受控。各施工單位在資源配置、工序優(yōu)化等方面走在前列，在安全、質(zhì)量、進(jìn)度上樹立標(biāo)桿，確保工期節(jié)點。

項目部近日召開了試運投產(chǎn)開球會，目前試運方案、試運開車計劃已提交給業(yè)主審批，試運開車各種程序文件編制完成。為確保工程按期投產(chǎn)，項目部和各工程處將密切協(xié)作，高效、安全、優(yōu)質(zhì)完成現(xiàn)場各項施工任務(wù)，為集團(tuán)公司在伊拉克打造金牌項目及國家“一帶一路”建設(shè)添磚加瓦、貢獻(xiàn)力量。

(關(guān)鍵字：哈法亞 建設(shè) 投油)