“質(zhì)量月”期間，張宣科技設(shè)備能源部緊緊圍繞“增強(qiáng)質(zhì)量意識、推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展”主題，以精細(xì)化管理為手段，通過開啟“設(shè)備領(lǐng)養(yǎng)”工作模式，推動生產(chǎn)組織、工藝技術(shù)、質(zhì)量攻關(guān)等工作快速提升，保障設(shè)備高效運(yùn)行，為公司實(shí)現(xiàn)“滿產(chǎn)盈利”目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

　　領(lǐng)認(rèn)識，深化學(xué)習(xí)培訓(xùn)。“設(shè)備領(lǐng)養(yǎng)”工作模式立足技術(shù)升級新發(fā)展階段，以質(zhì)量項(xiàng)目攻關(guān)為著力點(diǎn)，將重點(diǎn)設(shè)備按區(qū)域劃分到各班組，職工根據(jù)專業(yè)技術(shù)所長領(lǐng)養(yǎng)設(shè)備并制作銘牌包機(jī)到人。為更好地當(dāng)好設(shè)備“主人”，設(shè)備領(lǐng)養(yǎng)人分別從設(shè)備性能、工藝參數(shù)、運(yùn)行狀態(tài)、生產(chǎn)質(zhì)量等各層面加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步深化關(guān)鍵設(shè)備在生產(chǎn)系統(tǒng)中重要作用再認(rèn)識，提高專業(yè)技術(shù)水平，以全面質(zhì)量管理能力提升促進(jìn)“設(shè)備領(lǐng)養(yǎng)”工作再上新臺階。“自從領(lǐng)養(yǎng)上設(shè)備，心里就多了一份責(zé)任，學(xué)習(xí)變得主動起來，技能上的不斷精進(jìn)還使我順利晉升為了技師。”青年職工陳云驕傲地說。

　　領(lǐng)管理，加強(qiáng)日常檢查。“養(yǎng)設(shè)備就像養(yǎng)孩子，總是讓我時時放心不下，想去照顧它。”職工李春梧剛坐下半個小時又忍不住地向現(xiàn)場走去。該部設(shè)備領(lǐng)養(yǎng)人借助“點(diǎn)檢智能化”“崗位操作標(biāo)準(zhǔn)口袋書”“設(shè)備點(diǎn)檢領(lǐng)養(yǎng)制”等管理工具，不斷強(qiáng)化設(shè)備質(zhì)量管控。“把脈問診”設(shè)備健康狀態(tài)，認(rèn)真執(zhí)行隱患排查整改制度，形成“日巡檢、周潤滑、月定修”的“保姆式”服務(wù)模式，不斷提升設(shè)備設(shè)施完好率，確保設(shè)備“零故障”運(yùn)行。“巡檢中，類似設(shè)備螺絲松動、儀表指示異常等微缺陷也能被及時發(fā)現(xiàn)，小故障不過班，大故障不過夜，設(shè)備不找事，我們也省心。”談及巡檢的好處，李春梧贊不絕口。

　　領(lǐng)任務(wù)，推動挖潛降耗。該部堅(jiān)持一切以效益為中心，以全面預(yù)算管理為抓手，通過不斷優(yōu)化工藝操作，提高指標(biāo)管控水平，持續(xù)將技術(shù)創(chuàng)新與強(qiáng)化質(zhì)量成本管理工作有效結(jié)合。設(shè)備領(lǐng)養(yǎng)人根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況提前制定檢修方案，明確檢修內(nèi)容，針對問題堵點(diǎn)提出措施對策，在降低能源消耗的同時實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)質(zhì)效的提升。“通過實(shí)施熱力6#環(huán)水泵站電源優(yōu)化、空壓機(jī)系統(tǒng)能效提升等項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)操作過程可控、在控和能控，減少工作耗時、資源耗用，預(yù)計(jì)年可創(chuàng)效700余萬元。”該部設(shè)備負(fù)責(zé)人閆海斌興奮地談及技術(shù)創(chuàng)新成果。